Controle de Frota de veículos é uma ferramenta fundamental para gestão de frotas. Ele capacita organizações a obter informações contínuas de suas frotas através de rastreamento de veículos, monitorando o desempenho, buscando otimizar processos e reduzir custos. Com o emprego desse sistema, empresas conseguem manter suas frotas sob controle, gerindo estrategicamente todos os aspectos.
O que é Controle de Frota de Veículos?
Controle de Frota de Veículos é um sistema de gestão de frotas com o objetivo de acompanhar a movimentação dos veículos da organização em tempo real. Por meio da localização via GPS, empresas podem acompanhar todos os veículos e seus usuários, sendo que é possível obter diversos tipos de informação, como custos e consumo de combustível.
Como funciona o Controle de Frota de Veículos?
O Controle de Frota de Veículos é muito simples de ser utilizado. É preciso instalar um dispositivo de rastreamento em cada um dos veículos, que irá transmitir informações para uma plataforma de software. Nele, todas as informações enviadas pelo rastreador são convertidas em um gráfico de localização, onde a empresa pode acompanhar os veículos em tempo real.
Vantagens do uso do Controle de Frota de Veículos
A utilização desse sistema oferece diversas vantagens para empresas que trabalham com frotas:
- Controle de custos: o sistema ajuda a monitorar os gastos com combustível e manutenção, permitindo uma economia de até 20%.
- Maior produtividade: O Controle de Frota de Veículos ajuda a otimizar os processos e a reduzir o tempo de entregas.
- Redução de acidentes: É possível realizar um monitoramento constante para evitar o risco de acidentes.
- Segurança: O sistema monitora os veículos e aumenta a segurança dos seus usuários.
O Controle de Frota de Veículos é uma ferramenta indispensável para toda empresa que precisa manter suas frotas sob controle. Se você deseja aderir a esse sistema, conte com a Jad Tracker, líder em Rastreamento de veículos. Peça agora mesmo uma cotação e inicie seu processo de otimização de frota.
